环球关注:巴菲特谈伯克希尔的传承(文化与管理层)

雪球网 2023-05-31 12:10:43

股东:


(资料图片)

我天生就有点悲观,我经常做一个噩梦,梦见《华尔街日报》的一个标题写着:《巴菲特一命呜呼》(Buffett kicks bucket)

巴菲特:

他们可能会说得更优雅一点(股东笑),但总有一天,标题会出现。

大唐注:bucket 16世纪指用来悬挂或携带物品的梁或轭,屠宰猪的时候用bucket拉住猪的脚后跟,它们垂死挣扎时给人的印象是kick the bucket,这是去世的一种幽默的表达方式,中文的一命呜呼是去世的幽默表达。

股东:

当然,查理也不年轻了(股东笑),考虑到这些问题,你能不能在你的年度报告中更详细地介绍一下继任问题?我为我问这个问题道歉。

巴菲特:

哎呀,没有理由道歉,我的意思是,我每隔几年就会问我们的经理这个问题。

大约每两年,我会给他们寄一封信,我说,你知道,“如果你在晚上去世,我希望你早上告诉我些什么?”你知道,因为我也必须做出同样的决定,而我不是每天晚上都和他们聊天。

所以我希望他们每隔几年给我写一封信,告诉我他们对这个主题的看法,他们认为谁应该接替他们,或者是否有几个候选人,他们的优点和缺点分别是什么,以便我有这方面的资料。

而且,你有权得到关于继承者或相关问题的答案,因为这是买入一项生意的一部分。

我可以告诉你,没有人比我对这个话题更感兴趣了,查理也有类似的兴趣,因为我们的净资产大部分都在伯克希尔。

另外,我们在这个行业已经付出了一生的努力,我们俩希望能在最终的回报和拥有的生意上都获得成功。

我们喜欢到目前为止发生的事情,我们想证明伯克希尔的模式可以不依赖于像我们这样的几个人,而是可以被制度化。

查理和我,我们都知道谁会接替我的工作,也有可能是两份工作,一份是有价证券的投资,一份是商业运营。

我们想确保这种文化得到保持,我认为伯克希尔的文化太强大了,很难改变。

除此以外,以我现在在伯克希尔的股权状况,也可以阻止这种改变发生,无论如何,我都认为伯克希尔的文化不会有改变。

至于谁来接替我,那要看我什么时候离开,今天告诉你会是谁没有意义,这样做没有任何好处,因为可能会改变,20年后的情况可能不一样了。

我是说,20年前,肯定是查理,但现在不会是查理了,因为他的年龄大了,继任者现在会是别人。

15年或20年以后可能会有其他继任者,我们对接班人的情况很满意。

就股票所有权状况而言,我对公司的稳定性感到非常满意,因为在未来很长一段时间内,这是有保障的,我们对现有的经理人和现有的文化感到非常满意,你知道,最终继承者会被点名。

我想我已经提过,当他们打开那个信封的时候,关键人物已经知道信封里的所有内容,但是当他们打开那个信封的时候,第一个指令会是,“再给巴菲特测一次脉搏”(股东笑)。

但如果我做的不及格,会有一个优秀人接替我。

查理?

芒格:

最主要的防御手段是拥有多少会自动运作良好的资产,我们有很多这样的资产。

在一定程度上,你可以通过非常优秀的个性制度来吸引优秀的管理人员,在现有的管理人员离开后,公司仍会有很强的发展势头。

可我必须要说,我不认为我们的继任者会像沃伦一样善于分配资金(掌声和笑声)。

巴菲特:

不一定,我们在10年前做了一个小测试,当时的9个月零4天我在所罗门公司做另一份工作,当时我脑子里想的主要是所罗门,而不是伯克希尔,但伯克希尔的一切依旧都很顺利,而我们现在比十年前强大得多。

我们的经理们不需要我们,而我们必须分配资本,并确保他们得到公平对待。

除了在资本配置方面,我们都不是在伯克希尔总部做的决定,这一点很重要,其中有些是半自动的,而另一些,有时确实需要一些想象力或类似的东西。

我99%的财产都是伯克希尔的股票,这让我感觉很舒服,我认为这对基金会来讲也是一个明智的持有,最终,我的股份会被基金会所有,而我知道,在基金会得到它的之前我就不在了。

出自2001年伯克希尔股东大会下午场第27个问答,大唐炼金师翻译于2023年5月31日。

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